昌立公司全力做好做強(qiáng)鈦產(chǎn)業(yè)

全力抓好鈦管、鈦陽(yáng)極達(dá)產(chǎn)達(dá)效,擴(kuò)大鎳板等當(dāng)期效益品種產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)品級(jí)率90%以上目標(biāo)……6月28日,寶雞市昌立特種金屬有限公司在本公司會(huì)議室舉行了上半年年會(huì),會(huì)上公司總經(jīng)理作了重要指示,確保全面實(shí)現(xiàn)2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2014年是昌立公司全面打勝增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和奠定持續(xù)盈利基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。面對(duì)更加嚴(yán)峻的形勢(shì),本公司將全面落實(shí)“先做好后做大、打造特強(qiáng)鈦產(chǎn)業(yè)”的決策部署,堅(jiān)持以“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒、說(shuō)到做到”為工作準(zhǔn)則,緊緊圍繞年度目標(biāo),牢牢把握改革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新三條主線(xiàn),堅(jiān)決打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
全面推進(jìn)改革創(chuàng)新創(chuàng)效,堅(jiān)持向改革要效益,把“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng),以業(yè)務(wù)單元板塊化管理為核心,層層細(xì)化分解目標(biāo),堅(jiān)持責(zé)任業(yè)績(jī)與干部的“帽子”、“票子”掛鉤,與職工的收入掛鉤,認(rèn)數(shù)字、真兌現(xiàn),以“釘釘子”的精神,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效,通過(guò)深化全員目標(biāo)績(jī)效管理,讓職工“干踏實(shí)活、算明白賬”,形成全員創(chuàng)效增收的分配格局;推行“6S”管理,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和改善職工作業(yè)環(huán)境。全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型,著力提升資源要素全流程、生產(chǎn)組織全過(guò)程、過(guò)程成本全監(jiān)控的系統(tǒng)性創(chuàng)效;集中優(yōu)勢(shì)力量,解決制約公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),全力抓好鈦管、鈦陽(yáng)極的達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
公司總經(jīng)理喬志華表示,公司將強(qiáng)化生產(chǎn)組織,優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效安全穩(wěn)定生產(chǎn),確保公司更快發(fā)展。